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    浅谈经营性高速公路项目管理规划大纲

    时时彩提前开奖作弊 www.sw4ac.com 项目管理规划大纲

    浅谈经营性高速公路项目管理规划大纲

    湖南建工集团第二工程有限公司蔡毅

    项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求,在项目启动、规划、执行、监控和收尾过程中,均通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现,通过这些过程凭借依据创造出成果。

    为确保经营性高速公路项目顺利实施,达到预期的投资经营目的,针对项目的实施阶段(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)拟定本项目管理规划大纲。

    一、项目概述

    简要阐述高速公路项目的建设规模、技术等级及技术参数,以及根据高速公路的项目预工可及工可,论述该项目的建成对当地交通及社会经济带来的影响;对该项目的前期收益进行预测。

    二、项目管理目标规划

    本项目从开始至结束,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以
    使业主在项目的费用目标、进度目标和质量目标方面能得以实现。

    本项目从开始至结束,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使业主在项目的费用目标、进度目标和质量目标方面能得以实现。

    投资目标:尽量节约投资的前提下,根据项目的投资概算及实际情况拟定一个合理的可行的投资目标;

    进度目标:确定项目的建设周期,在合理情况下压缩工期,力早进入运营;

    质量目标:按照现行的强制性标准及行业标准,确定一个质量目标,达到预期的使用功能,并力求视觉完美及行车的舒适性;

    安全目标:无重大质量事故及重大伤亡事故发生。

    文明施工及环境?;?拟定项目现场文明施工及环境?;つ勘?无大的环保投诉和杜绝上访事件。

    三、项目范围管理规划

    项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理是该项目的管理核心。

    1、项目范围管理层次划分

    项目管理层次列为项目参与方管理规划;此处就业主项目管理目标和任务进行阐述,其他参与各方应均以项目的总体目标为出发点进行项目管理规划。

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